建立經(jīng)營管理部門6大體系能力
發(fā)布人:admin發(fā)布時間:2018-06-29瀏覽次數(shù):76
代表魏文清(公司經(jīng)營管理部部長):
黨委工作報告客觀地評價了第八次黨代會以來東風(fēng)取得的成績和存在的不足,提出了未來五年甚至更加長遠的發(fā)展方向和目標。我認為更重要的是在后期深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨代會報告精神,深入落實。尤其是報告中對總部職能部門提出了體系能力建設(shè)的要求,我們感受到了非常大的壓力。我們經(jīng)營管理部屬于公司經(jīng)營管理的核心部門,我們的核心職能就是要做好績效管理,利用績效管理的驅(qū)動力,拉動整個體系能力的建設(shè)。未來,我們要突出績效管理體系的優(yōu)化和建設(shè),把我們承擔(dān)的6大體系能力,尤其是評價能力建立起來,目前我們已經(jīng)建立了環(huán)境體系、安全體系、招標體系,正在建設(shè)營銷體系,未來還要建立采購評價體系、物流評價體系。
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